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在做的各项科目中，我有很多的感受：拓展器材训练的收获是我们发现了自己的缺点，尤其是团队配合精神不够，我们不重视纪律，不在意规章制度，不注意细节，不追求更好；

一个没有团队精神的人难以成为真正的领导人，一个没有团队精神的队伍是经不起考验的队伍，团队精神是团队的灵魂、成功团队的特质。做好团队激励销售是一种与拒绝打交道的行为，团队建设是容易与别人的观念发生冲突的工作，直销事业是需要一定时间的坚持才能成就的事业，每个人要做好这一切，他所面临的大挑战就是自己，因此，每个团队成员都需要被激励，领导人的激励工作做得好坏，

我们只做自己的事情，不与伙伴相互配合，不能够为别人承担，不愿意为别人付出。就是这些我们不能做到的地方，形成我们自己与别人的差距。 形成我们企业与别人企业的差距。

团队拓展扩展提升企业凝聚力：从古至今，有很多赞颂精英团队能量的历史典故，比如在我国的“楚汉战争”，日本国的“三矢之训”等，根据团队拓展扩展，能够提高精英团队组员的责任感，塑造互相配合的团队意识。从团队拓展扩展中掌握本身不够并改进：人非圣贤，每个人拥有自身的优点和缺点，根据团队拓展扩展，让每名组员在学习培训中察觉的优点与不够，针对优点能够持续保持和再次提升，而缺陷则必须快速纠正。

坦率的讲，这些问题也存在我自己身上，在今后的工作中，从思想上，从行动上；在习惯方面，在细节方面。对自己存在的问题进行改正。我相信，相互学习，相互鼓励，相互帮助，不断提高，不断进步，发现自己的不足，学习他人的优点会是我们的重点。

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拓展训练与您一同共享:Orienteering(定向)源自瑞典语Orientering 一词,其原意是:借助舆图和指北针,穿过未知地带.定向常常被人们看成凡是生涯、就业和户外文娱活动中的要紧用具,一哪类找到寂静的垂纶地、僻静的野餐地的用具,

依据不一样的团体的培训方法，分配什么拓展培训新项目并并不是一件很简单的事儿，在课程内容进行前拓展师与咨询顾问必须去考虑到好课程内容的分配。在与顾客签合同以前的商议协议书环节时就需要考虑到课程内容的挑选与配搭。一套拓展训练课程内容新项目分配的好坏，关键由下列要素决策：课程内容新项目分配是不是详细连贯性；新项目需要的场所和器械是不是齐备及时；

多方面提升学生的工作能力并促进学生改进其工作中个人行为。拓展培训是一套营造精英团队魅力、促进机构成才的持续升值的训炼课程内容。拓展培训是专业相互配合当代公司开展团队文化建设必须而设计方案的一套室外体验型仿真模拟，它是现如今欧、美及亚洲地区大中型企业所听取意见的一种合理的死斗模式；训炼主题鲜明栩栩如生，喻意刻骨铭心，以感受启迪做为文化教育方式，学生参加的训炼将变成她们终生难忘的回忆，

一哪类匡助明确本人在丛林中的位置,走出丛林的用具.武士、原野检测者、狩猎者、垂纶者、步行旅行者、登山者、探险者与其它不少人都有机缘领略到定向的要紧性.伴随越来越多的人参预以回去天然为主题的户外活动,定向又成了一哪类掌控的糊口才具.咱们将会觉察,当代生涯中定向的运用几近是无所不在,它的要紧性不只在于它的有效性,并且也在于它的趣味性.

全体人员报名参加還是一部分职工报名参加？是专业的单独单位报名参加還是好几个单位混着学习培训……如果是沟通交流课程内容和塑造团队意识的课程内容，工作人员构成得繁杂些有益于课程内容的执行。而如果是对于业务员的销售目标提高等目地，则更必须一些行为主体确立的课程内容。明确实际新项目和候选新项目。对于培训目标，有效地挑选新项目开展配搭，但要考虑到到客观性自然因素（天气晴雨情况）、人为失误（如，培训讲师忽然告假、物件缺少），制订好候选新项目。

其实拓展培训简而言之就是通过团队合作完成任务，锻炼个人潜能和团队协作能力，从而实现整个团队的共同成长，为企业创造更大的价值。正是这种意义所在，让拓展训练获得了更多的市场青睐，也让更多的人接触到了拓展训练，并在拓展训练中得到了锻炼和提高。这种起源于二次世界大战的培训项目正在被越来越多的人使用，在培训领域发挥着重大的作用。

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在分享时，培训讲师应正确引导学生突显核心价值，发掘核心价值的内函。结合实际标准。学习是以便之后尽快工作中与生活，因而，怎么让拓展训练新项目的实际操作与具体衣食住行联络起來，是培训讲师正确引导的重中之重。这儿特别注意的是，千万别在新项目自身的进行方式上不依不饶，而要跳出来新项目自身，目光放远。未作定性评价。针对学生分享的內容，培训讲师未作“对”或“错”的点评，只是激励学生各抒己见，讲出自身真正的体会和念头。